Page 14 - EcoRéseau Franchise & Concept(s) n°7

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n°7
PaNoraMa Régions & territoires - Grand Lyon
u Territoires d’opportunités
l’expansion et la croissance constante de l’activité économique ont transformé certaines zones en valeurs commerciales sûres. le huitième arrondissement, l’avenue des Frères lumière, la Presqu’île figurent en tête des quartiers les plus convoités. Sur le même piédestal, on trouve le centre commercial de la Part dieu qui regroupe pas moins de 260 commerces, générant un chiffre d’affaires annuel de plus de 600 millions d’euros. depuis 2012, le centre commercial de lyon Confluence, niché dans le nouvel éco-quartier entre le rhône et la Saône, s’ajoute à ces sites attractifs. il regroupe une centaine d’enseignes et voit passer 7 millions de visiteurs par an.
le spécialiste des solutions globales d’externalisation rH inter Pôle lance depuis début 2015 son réseau de franchises. Parmi les territoires où il souhaite dé- velopper prioritairement ses implantations, la région rhône-alpes et le Grand lyon. « le fait de se développer dans un territoire qui attire de nombreux réseaux et entrepreneurs est un point essentiel. une dynamique globale forte est importante, tout comme le potentiel économique local à long terme. Ces éléments ont guidé notre choix », confie Sophie thomas, directrice générale d’inter Pôle.
avec près de 500 commerces, le quartier de la Croix rousse et le secteur de la rive gauche concentrent également une forte activité. Mais les sites à succès ne se limitent pas à la ville de lyon. « l’ensemble de la région est riche en franchiseurs leaders dans leur secteur, à l’image de Point S ou Feu Vert dans le domaine automobile, des centres de soin Efféa, du réseau de courtage en travaux illico travaux, ou encore des boutiques Shop Coiffure », indique Marc david, respon- sable du service animation réseaux Commerce au sein de la CCi de lyon. a noter que les centres-villes dynamiques de communes comme oullins, Saint- Priest, tassin-la-demi-lune ou Neuville-sur-Saône proposent une offre de proximité complémentaire aux commerces et services implantés dans la capitale rhônalpine.
u Miser sur les pôles prometteurs à venir
Comme dans beaucoup de grandes villes, la rançon du succès est le manque d’espaces. Pour nourrir son attractivité future, l’agglomération a initié la construction de nouveaux pôles commerciaux. l’ancien site de l’hôpital Hôtel-dieu, au cœur de la ville, a été réquisitionné pour la création de sur- faces commerciales étalées sur 14 000 mètres carrés. Son ouverture est prévue pour 2018. En plus des nombreuses enseignes, il
abritera un musée de la gastronomie et un hôtel 5
étoiles. a plus court terme, d’ici la fin 2015, la ville
voit naître quelques 2 500 mètres carrés de com-
merces répartis en deux espaces de 2 000 mètres
carrés et de 500 mètres carrés, au sein de l’ancien
site de la Banque de France. le quartier de la Grô-
lée inaugurera un autre projet prometteur dès la fin
de cette année : quelques 18 000 mètres carrés de
surfaces commerciales verront le jour au pied d’im-
meubles haussmanniens sur des espaces de taille va-
riable allant de 150 à plus de 2 000 mètres carrés.
Bien sûr, la ville prévoit de nombreux commerces
autour du futur grand stade de l’olympique lyonnais dont la livraison est prévue en 2016.
Plus à l’extérieur, la politique urbaine vise à développer la partie Est du Grand lyon. 22 000 mètres carrés de commerces et services, voués à une très bonne accessibilité, doivent voir le jour à l’horizon 2020. des projets analogues sont à l’étude du côté de Saint-Priest ou Bron, avec comme objectif le dévelop- pement des communes avoisinantes.
u L’étude en amont plus importante qu’ailleurs Malgré sa pluie d’opportunités à saisir, lyon réserve quelques pièges. Confluence brille par son potentiel, son éco-développement tourné vers l’avenir, mais les commerces se heurtent à un vrai problème d’accessibilité. Seul le tramway permet de rallier le quartier sans trop d’encombre. les ca- ractéristiques du centre lyonnais sont de plus en plus décrites comme celles du marché parisien où les bonnes idées d’un jour ne sont pas nécessairement celles du lendemain. les précautions sont donc de mise. Certaines en- seignes n’hésitent pas à réaliser des marchés tests, à l’image de lucien et la Cocotte, un réseau de fast-food innovant qui se veut sain et qui a ouvert 2 implantations pilotes dans la ville. réaliser sur place son étude de marché se présente comme une solution pertinente pour se donner les meilleures chances de réussite. la CCi de lyon préconise de questionner les habitants pour connaître plus précisément les problématiques de chaque quartier - les coûts élevés de l’immobilier et l’exigence des consommateurs étant des éléments qui pèsent lourd dans la balance.
14 JuiN / JuillEt / août 2015
u Priorité à certains profils
Si ce sont davantage les enseignes que les franchisés qui décident des sites d’implantation, en se basant notamment sur la typologie de la population en présence, la ville de lyon tient à préserver le commerce traditionnel. Sous l’impulsion de la Chambre de commerce locale, la priorité est de favoriser une bonne mixité et le meilleur équilibre possible au sein de l’offre. on
trouve ainsi quelques acteurs locaux des services ou de l’alimentaire auxquels la municipalité veut réserver des implantations.
En plus des enseignes fortes qui n’ont pas encore de pré- sence localement, les concepts novateurs font par ail- leurs partie des réseaux qui intéressent de plus en plus la ville. le marché est déjà mature, si bien que le degré d’exigence élevé contribue à se tourner vers ces critères. le concept atypique d’inter Pôle, qui consiste à lancer son savoir-faire en externalisation rH en franchises, trouve ainsi sa place dans ce contexte. « 5 ouvertures sont programmées en 2015 dans plusieurs villes fran-
çaises, et nous ambitionnons d’ouvrir une centaine d’agences dans les 10 ans à venir. la région rhône-alpes est indiscutablement un territoire à opportunités, en particulier la région lyonnaise où le milieu des affaires est toujours plus nourri. 2 implantations d’inter Pôle sont prévues dans lyon, et il y en aura peut-être d’autres dans les environs proches de la ville », in- dique Sophie thomas.
u La CCI pour mettre le pied à l’étrier
afin de se doter des meilleures armes pour réussir, mieux vaut se tourner vers la CCi de lyon qui propose un arsenal d’aides et d’accompagnements pour le montage de son projet. « Notre travail le plus important est naturellement tourné vers les porteurs de projets. Nous mettons à disposition un pack com- prenant des conseils sur le choix d’un réseau, d’une implantation, l’approche Marché, les aspects juridiques, les rH... », indique Marc david, responsable du service animation réseaux Commerce à la CCi de lyon. « le Forum Fran- chise, que nous organisons chaque année, a pour objectif de rapprocher les franchiseurs et les candidats à la franchise. » Plus de 100 réseaux et un millier de visiteurs sont fidèles au rendez-vous. « Nous invitons également les fran- chiseurs à venir découvrir les opportunités d’implantation à lyon », ajoute-t- il. la Chambre apporte par ailleurs un appui aux jeunes réseaux qui se lancent en franchise, comme Cook & Go (ateliers de cuisine), Max adventure (loisirs créatifs), ou encore l’appart Fitness (clubs de remise en forme). un autre volet de son action s’adresse aux collectivités locales. il consiste à fournir des études sur les comportements des ménages, le marketing territorial, les mises en contact pertinentes... de quoi « ne pas rater une seule opportunité », explique Marc david.
Lyon