Page 40 - EcoRéseau Franchise & Concept(s) n°9

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n°9
ClUB ENtrEPrENdrE Saga - Groupement des Mousquetaires
tous pour un ?
a vec 3 800 points de vente répartis en France et en Europe, le Grou- pement des Mousquetaires se positionne d’abord en acteur de la vie quotidienne. Puissants défenseurs des prix bas (39,9 milliards d’euros de chiffre d’af- faires en 2013), les Mousquetaires consti- tuent l’un des tout premiers acteurs euro- péens de la distribution de proximité. avec un point de vente tous les 17 km en France, les enseignes qui composent le Groupement répondent chaque jour aux besoins du plus grand nombre à travers des signatures reconnues : intermarché et Netto qui couvrent tous les formats de la distribution alimentaire de proximité ; Bri-
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premières marques de distributeur, afin de s’affranchir du poids des multinationales dans certains secteurs d’activité. ainsi, aujourd’hui, le groupe possède-t-il ses propres usines et est le seul producteur- commerçant en France.
peut ainsi devenir copropriétaire du Grou- pement à travers « la Société les Mous- quetaires » en achetant des parts de son capital et en devenant alors associé.
qui adaptent leurs gammes de produits à leur clientèle ; intermarché Contact : des points de vente de proximité situés en zones rurales qui proposent une offre alimentaire complète ; intermarché Ex- press : des petites surfaces spécialement étudiées pour s’intégrer dans les centres villes des grandes métropoles ; intermarché Hyper : des hypermarchés à taille humaine qui proposent une offre complète de pro- duits alimentaires et non-alimentaires. aujourd’hui encore, l’enseigne ne cesse d’innover. En effet, le consommateur est placé au cœur de toutes les démarches. Par exemple, par le biais des réseaux so- ciaux, il peut choisir que le produit soit
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depuis 46 ans, intermarché rivalise avec les Carrefour et consort. Mais chez cette enseigne, il n’est pas uniquement question de prix bas...
Une liberté présente également dans le modèle de fonctionnement des Mous- quetaires. « Nous ne fonctionnons pas sur le principe de la franchise, mais sur celui de la création d’entreprise. Les adhérents sont des chefs d’entreprise in- dépendants qui sont également copro- priétaires du Groupement. Aujourd’hui, ils sont plus de 2 900 en Europe. La ma- jorité de nos adhérents exploitent un In-
DES CONCEPTS
À NE PAS EN FINIR
Ensemble, ils font tout pour être au plus près du client en répondant à ses besoins. En commençant par les prix bas que chaque publicité télévisée revendique haut et fort. Peu le savent, mais en 1980, les Mousquetaires ont été les premiers à pra- tiquer les prix au litre et au kilo devenu, par la suite, obligatoire en France. deux ans plus tard, ils imaginent la « deupont »,
Quand l’épée devient de plus en plus conceptuelle...
comarché et sa déclinaison discount Brico- Cash pour équiper, transformer son foyer ou embellir son jardin ; roady pour réparer et entretenir sa voiture et enfin Poivre rouge pour se restaurer entre amis ou en famille. toutes ces enseignes sont soutenues par une organisation capable de maîtriser ses approvisionnements grâce à son outil industriel et d’assurer son autonomie lo- gistique. Mais elle ne serait rien sans les valeurs autour desquelles se rassemblent les hommes qui la soutiennent et la font vivre. les Mousquetaires sont d’abord des chefs d’entreprise indépendants qui ont choisi d’unir leurs forces.
termarché, notre enseigne historique : 1 832 en France, 85 en Belgique, 231 en Portugal et 217 en Pologne. Depuis 46 ans, nous promouvons l’initiative écono- mique individuelle et nous nous assurons que les chefs d’entreprise exercent leur pouvoir de décision sur tout ce qui relève de la gestion du groupe », explique Benoît
une remorque qui permet d’optimiser le transport des produits. des innovations qui ont facilité la vie de nombreux consom- mateurs. ils ont également été les plus ra- pides face à la concurrence : en 1985, in- termarché lance « l’argus de la distribu- tion », le premier comparateur de prix, référençant plus de 2 000 produits, soit la
placé dans tel ou tel rayon. de plus, chaque année, plusieurs concours sont organisés (grand prix des innovations PME, challenge 100 nouveautés avec les 64 usines du groupement, forum de l’innovation Mousquetaires) pour proposer de nouveaux produits. le gagnant est choisi par un jury composé de consom- mateurs et de journalistes et son produit est par la suite commercialisé chez inter- marché. Par exemple, une année, la société alto a proposé des chips Bret’s (goût de fruit de mer) qui ont beaucoup plu à toute la clientèle. Mais sur ce chemin du succès placé sous le signe de l’indépendance, intermarché a aussi connu
L’INDÉPENDANCE
AVANT TOUT
tout a commencé le 17 octobre 1969. Suite à des différences de vision stratégique (notamment en ce qui concerne la logis- tique), Jean-Pierre le roch et 92 adhérents indépendants quittent leclerc et se re- groupent sous l’enseigne « Ex – offices de distribution » devenue plus tard « in- termarché ». après la formation d’inter- marché, dans les années 70, Jean-Pierre le roch crée d’abord une flotte logistique propre et innove en commercialisant les
En 1980, Les Mousquetaires ont pratiqué le prix au litre et au kilo devenu,
par la suite, obligatoire en France
40 déCEMBrE / JaNViEr / FéVriEr
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Matyn, Président de l’Union des Mous- quetaires (UdM). Cette organisation par- ticipative constitue la force du Groupement. Elle incite ses membres à recruter eux- mêmes des adhérents impliqués et engagés, qui partagent ses valeurs d’indépendance. Peu d’entreprises de cette taille peuvent se prévaloir d’une organisation réellement participative et se targuer d’associer autant de personnes à la prise de décision politique, même au plus haut niveau. le capital du Groupement est en effet détenu à 100% par les adhérents associés. Chaque adhérent
quasi-totalité des références d’un point de vente alimentaire. dans les années 2 000, pour faire face à la concentration des groupes industriels internationaux, ils nouent des alliances internationales avec d’autres groupes de distribution. Une stratégie qui a permis de massifier leurs achats et d’augmenter leur poids économique. Petit à petit, intermarché accentue son identité visuelle. ainsi, il se décline en quatre formats. intermarché Super : des supermarchés à dominante alimentaire, spécialistes des produits frais,
urrence
des difficultés liées à la forte conc. du marché, particulièrement en temps de crise. Face à cela, ayant le titre de pro- ducteur-commerçant, intermarché se voit garantir aux clients la traçabilité et la qualité des produits, sans oublier les prix attractifs... et ne compte pas s’arrêter là ! la poursuite du commerce de demain (e-commerce, étiquettes connectées...) sera de plus en plus développée.
Anna Ashkova