AirFrance

Devenir franchiseur, ça s’apprend !

On imagine toujours que les franchiseurs sont de grosses entités, des champions du réseau… Pas forcément. Vous êtes commerçant.e, votre concept est original, vous...

Rezofran, cultivateur-ensemenceur de réseaux

Le développement et l’expansion du réseau, voilà bien l’un des buts premiers d’une enseigne qui se décline en franchise. S’il s’agit d’un corollaire évident...

Fabien Dubos, franchisé Burger King

Fabien Dubos l’affirme haut et fort : « Si c’était à refaire je le referais 10 000 fois. »

Crise sanitaire : faut-il renoncer à lancer sa franchise ?

Le succès commercial des franchises repose sur la consommation. Forte chez les Français.es. La crise économique provoquée par la covid pourra-t-elle changer la donne et mettre à mal un modèle basé sur la croissance ?

Tryba signe 40 ans d’histoire avec la fenêtre

« Nous avons choisi d’échanger l’exclusivité du territoire contre l’exclusivité du produit. Ce qui correspond au modèle même de la franchise. Nous avons sélectionné des clients qui sont devenus nos représentants locaux. Nous nous engagions à ne pas recruter d’autres clients sur le territoire si, en contrepartie, notre partenaire commercial vendait nos produits », décrit Marie-Emmanuelle Ascensio

GEA Invest mise aussi sur les réseaux de franchise en Europe

GEA Invest, saison 1 épisode 2. Dans ÉcoRéseau Business n° 72, daté septembre, nous avions abordé avec Paul-Luc Pérez – président de GEA Invest –,...

EN KIOSQUE ACTUELLEMENT

Couverture numéro en cours

Pave journal kiosque

Michel Kahn, consultant expert en franchise et partenariat, Président de l’IREF - Fédération des Réseaux Européens de Partenariat et de Franchise, Auteur de « Franchise et Partenariat » (Dunod. Paris, 2009)

Le consommateur est plus fort que jamais

Effectivement, sans doute, le consommateur détient-il le pouvoir, et pour longtemps encore. Et jamais, covid-19 oblige, une telle pression n’avait été mise sur les...
Jean-Baptiste Gouache, avocat Associé - Gouache Avocats. Membre du Collège des Experts de la Fédération Française de la Franchise.

Prévenir les difficultés des franchiseurs et des franchisés

Les dispositifs d’accompagnement public liés à la crise de covid-19 refluent sans que l’activité n’ait retrouvé son niveau antérieur dans de nombreux secteurs d’activité....


Michael Zingraf

Le sous-continent indien sera-t-il le futur épicentre de la pandémie ?

Dans de nombreux pays, dont l’Inde, les nouveaux cas détectés (« test dépendants ») atteignent des sommets (150-200k), mais la mortalité journalière reste « stable » (moins de 5 000 décès par jour).
S’installer à Nantes, c’est ne pas « se tromper »…

Nantes, un centre concurrencé par sa périphérie

Si quelques opportunités peuvent subsister en centre-ville, les futures franchises sont plutôt vouées à s’implanter en périphérie. A moins de miser sur un concept résolument tourné vers l’avenir.

Edra Group

Le business plan, couteau suisse des franchisés

En règle générale, la tête de réseau soutient le candidat à la franchise en lui prodiguant des conseils, des exemples, des données chiffrées, etc. Pour autant, il reste nécessaire de prendre la tâche à bras-le-corps. Selon Grégory Clément, la première chose à mettre en avant dans un business plan est la localisation de la surface de vente.

Première franchise ? Mieux vaut se former à 100 % !

Selon l’activité de la franchise – et la qualité de son parcours d’intégration –, un complément de formation se révélera utile. Notamment pour certaines activités spécifiques comme la restauration où bien connaître le contexte de son activité (législatif, concurrentiel, etc.) va vraiment « faire la différence ».
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