Tendances
COVID-19
Le sous-continent indien sera-t-il le futur épicentre de la pandémie ?
Dans de nombreux pays, dont l’Inde, les nouveaux cas détectés (« test dépendants ») atteignent des sommets (150-200k), mais la mortalité journalière reste « stable » (moins de 5 000 décès par jour).
Expatrié.es et « navetteurs », comment se sont-ils.elles adapté.es ?
Pour comprendre comment les membres de ce groupe clé ont fait face au bouleversement inédit intervenu dans leur travail, nous avons interrogé plus de 340 employés internationaux juste avant la pandémie (en janvier 2020), et durant les premières phases de la crise (en avril 2020).
« Digiscore », une note publique pour mieux responsabiliser les plateformes numériques
Le Conseil national du numérique souhaite aussi a fortiori une convention citoyenne sur le travail.
La crise sanitaire a officialisé l’entrée dans l’ère des plates-formes numériques, véritables...
Le franchiseur doit plus que jamais soutenir son réseau
Le franchiseur, en renseignant les banques sur l’état de santé du réseau, aide à l’obtention de financements, un élément important quand les banques vont très probablement resserrer les cordons de la bourse.
Dal’alu, gouttière made in France
C’est depuis son site pilote dans la région bordelaise que Dal’alu approvisionne ses franchisés de ses produits en aluminium, comme l’explique le codirigeant : « Nous transformons les produits aluminium sur site à Bordeaux, puis nous expédions sur tout le territoire à nos 150 franchisés. »
Crise sanitaire : faut-il renoncer à lancer sa franchise ?
Le succès commercial des franchises repose sur la consommation. Forte chez les Français.es. La crise économique provoquée par la covid pourra-t-elle changer la donne et mettre à mal un modèle basé sur la croissance ?
Cumuler franchise et autre activité, c’est jouable mais si rare
« En général, cumuler deux activités, même si elles semblent complémentaires et se greffent à l’activité principale, est une fausse bonne idée, estime Sylvain Bartolomeu, dirigeant associé chez Franchise Management. Être franchisé, c’est une activité à 100 %, qui demande beaucoup d’investissement. »
Mr Bricolage, Mr Proximité ?
On pouvait le lire dans de nombreux titres de la presse économique en 2012 après la crise économique de 2008, « la franchise est un modèle qui résiste bien à la crise ».
Le bien-être, grand vainqueur de la pandémie ?
Certains secteurs ont mieux résisté à la période de confinement. La grande distribution, parce que jamais fermée. Et… la santé. Mine de rien, une...
Un expert local et un multi-enseigne chevronné, le tandem idéal
De plus en plus de réseaux intègrent une dimension internationale tôt dans leur développement. Une aventure toujours plus aisée à évoquer qu’à réaliser, les difficultés sous-jacentes sont souvent sous-estimées : adaptations de langage, législatives, culturelles, viabilité du concept…
EN KIOSQUE ACTUELLEMENT
Le consommateur est plus fort que jamais
Effectivement, sans doute, le consommateur détient-il le pouvoir, et pour longtemps encore. Et jamais, covid-19 oblige, une telle pression n’avait été mise sur les...
Prévenir les difficultés des franchiseurs et des franchisés
Les dispositifs d’accompagnement public liés à la crise de covid-19 refluent sans que l’activité n’ait retrouvé son niveau antérieur dans de nombreux secteurs d’activité....
LES + LUS
Stéphane Plaza immobilier, le nom-marque qui bâtit franchises
Stéphane Plaza a ouvert une nouvelle voie, une image positive de l’agent immobilier, proche de ses clients. Face à notre volonté de développement, le réseau était une évidence. Nous avons augmenté le nombre de contacts vendeurs, nous constatons une facilité plus grande à obtenir des mandats exclusifs et fidéliser notre clientèle
Immobilier : Les nouveaux entrants vont-ils secouer le secteur ?
Portés par la reprise du marché de l’immobilier et les perspectives offertes par les nouvelles technologies, de nouveaux réseaux de franchises cherchent à se faire une place en bousculant les pratiques d’un secteur en cours de digitalisation. En proposant de nouveaux services ou de nouveaux modes d’organisation, ces enseignes font ainsi souffler un vent nouveau.
A LA UNE
Colonie en terra incognita ?
« La projection du concept à l'international demeure un sujet bien à part dans le domaine de la franchise. On ne peut pas dupliquer ce qu’on a réalisé dans un pays pour développer un maillage sur un nouveau territoire. Mais il faut cependant bien multiplier les points de vigilance et réaliser un audit minutieux pour la nouvelle zone géographique »
Géolocaliser, c’est tenir compte de la « maille »
Bref, Les petits bilingues a le vent en poupe. Il faudrait, pour couvrir le territoire, environ 150 centres. Il reste donc encore de quoi se développer, même si les principales régions économiques sont déjà bien couvertes. Compte tenu de l’abondance de candidatures, « c’est leur qualité qui prime », plus qu’une hiérarchie de régions où s’installer.
