AirFrance

Devenir franchiseur, ça s’apprend !

On imagine toujours que les franchiseurs sont de grosses entités, des champions du réseau… Pas forcément. Vous êtes commerçant.e, votre concept est original, vous...

Rezofran, cultivateur-ensemenceur de réseaux

Le développement et l’expansion du réseau, voilà bien l’un des buts premiers d’une enseigne qui se décline en franchise. S’il s’agit d’un corollaire évident...

Fabien Dubos, franchisé Burger King

Fabien Dubos l’affirme haut et fort : « Si c’était à refaire je le referais 10 000 fois. »

Crise sanitaire : faut-il renoncer à lancer sa franchise ?

Le succès commercial des franchises repose sur la consommation. Forte chez les Français.es. La crise économique provoquée par la covid pourra-t-elle changer la donne et mettre à mal un modèle basé sur la croissance ?

Tryba signe 40 ans d’histoire avec la fenêtre

« Nous avons choisi d’échanger l’exclusivité du territoire contre l’exclusivité du produit. Ce qui correspond au modèle même de la franchise. Nous avons sélectionné des clients qui sont devenus nos représentants locaux. Nous nous engagions à ne pas recruter d’autres clients sur le territoire si, en contrepartie, notre partenaire commercial vendait nos produits », décrit Marie-Emmanuelle Ascensio

GEA Invest mise aussi sur les réseaux de franchise en Europe

GEA Invest, saison 1 épisode 2. Dans ÉcoRéseau Business n° 72, daté septembre, nous avions abordé avec Paul-Luc Pérez – président de GEA Invest –,...

EN KIOSQUE ACTUELLEMENT

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Pave journal kiosque

Laurence Vernay, associée TGS avocats

Franchise et crise sanitaire : quels impacts sur le contrat de franchise ?

Dans le contexte de la crise sanitaire, les franchises ont subi des perturbations sans précédent ce qui a contraint les franchiseurs et les franchisés à réfléchir à de nouveaux modèles et à proposer des mesures d’allègement de leurs obligations contractuelles.

Franchise et vente sur Internet : repenser l’équilibre au sein des réseaux de distribution

Fort heureusement, l’explosion de la vente à distance n’implique pas nécessairement la disparition des commerces de proximité.


Michael Zingraf

Cumuler franchise et autre activité, c’est jouable mais si rare

« En général, cumuler deux activités, même si elles semblent complémentaires et se greffent à l’activité principale, est une fausse bonne idée, estime Sylvain Bartolomeu, dirigeant associé chez Franchise Management. Être franchisé, c’est une activité à 100 %, qui demande beaucoup d’investissement. »

La loi Doubin a bouleversé la franchise en France

Techniquement, la loi Doubin ne porte que sur la période précontractuelle de la relation entre un franchisé et son franchiseur. Mais elle a eu aussi une forte influence sur toute la période contractuelle en rendant obligatoire la transmission d’éléments d’information sur le contrat de franchise lui-même – auparavant, il n’était pas rare que le franchisé ne découvre son contrat que le jour de la signature.

Edra Group

Le business plan, couteau suisse des franchisés

En règle générale, la tête de réseau soutient le candidat à la franchise en lui prodiguant des conseils, des exemples, des données chiffrées, etc. Pour autant, il reste nécessaire de prendre la tâche à bras-le-corps. Selon Grégory Clément, la première chose à mettre en avant dans un business plan est la localisation de la surface de vente.

Première franchise ? Mieux vaut se former à 100 % !

Selon l’activité de la franchise – et la qualité de son parcours d’intégration –, un complément de formation se révélera utile. Notamment pour certaines activités spécifiques comme la restauration où bien connaître le contexte de son activité (législatif, concurrentiel, etc.) va vraiment « faire la différence ».
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