Tendances
Stéphane Plaza immobilier, le nom-marque qui bâtit franchises
Stéphane Plaza a ouvert une nouvelle voie, une image positive de l’agent immobilier, proche de ses clients. Face à notre volonté de développement, le réseau était une évidence. Nous avons augmenté le nombre de contacts vendeurs, nous constatons une facilité plus grande à obtenir des mandats exclusifs et fidéliser notre clientèle
Master franchiseur-master franchisé : tandem planétaire
Première nuance. Le contrat de master franchise porte très mal son nom générique. Comme toujours, « franchise » englobe d’autres formes de réseaux d’indépendants à l’image des réseaux organisés en licence de marque ou en concessions.
Petite franchise, grand potentiel, grosse pression
Une franchise dans une petite ville, ça marche ? Outre la transmission du savoir-faire, la franchise repose sur l’exploitation d’une zone de chalandise, exclusive entre membres d’un même réseau. Cette zone ne doit pas être inférieure à 20 000 habitants sous peine de ne pas être rentable pour l’enseigne. Focus sur les concepts qui fonctionnent même avec un petit braquet.
De l’art de devenir expert dans le relationnel
Quand on rejoint un réseau de franchisés, il faut apprendre deux métiers simultanément : celui lié au savoir-faire et celui de chef d’entreprise. Depuis ces dernières années, le profil des candidats à la franchise a évolué, nombreux sont les salariés qui souhaitent goûter à l’entrepreneuriat. L’accompagnement a changé, il est nécessaire de leur les aider à comprendre ce qu’est un bilan…
Emplacement, équipe, les vrais secrets d’un restaurant…
« La restauration est un métier exigeant, notamment en termes d’horaires. L’engagement est permanent. Nous ouvrons 7 jours sur 7 toute l’année. Et passer du statut de salarié à celui de chef d’entreprise n’est pas aisé. On part un peu dans l’inconnu. J’ai signé un contrat de franchise d’une durée de neuf ans. À l’heure actuelle, tout se passe plutôt bien. En moyenne mensuelle, nous faisons 160 couverts par jour.
EN VENTE ACTUELLEMENT
Pensez aux financements alternatifs !
Même si le prêt bancaire reste un incontournable, s’ouvrir à d’autres moyens augmente ses chances d’obtenir son financement. Pour faciliter les démarches, le courtier en prêt professionnel agit comme intermédiaire et oriente vers les bons contacts. Attention toutefois à ce qu’il soit « non commissionné » par les banques pour obtenir la certitude qu’il vous proposera la meilleure offre.
L’infogérance, au-delà des idées reçues
En respectant cela, l’externalisation est une opportunité de modernisation des technologies et matériels utilisés. Cela va vous apporter plus de souplesse et d’adresser plus facilement de nouveaux besoins : mobilité …
LES + LUS
Sigolène Dossin, centre agrée Theraform à Levallois-Perret
Aujourd’hui dans sa neuvième année d’exercice en tant que gérante Theraform, Sigolène Dossin revient sur ses premières heures, le choix du concept, ses réussites mais aussi ses frustrations.
Saga : Cash Express, quand l’occasion se présente…
Vendre ou acheter en cash des produits de deuxième main… Un métier à part, qui a contraint l’enseigne historique à mettre la clé sous la porte. L’un des anciens franchisés a alors créé son propre réseau. C’était il y a 13 ans…
L’Italie, l’autre pays de la franchise
La franchise est en forme en Italie, et les perspectives de croissance sont au rendez-vous. Mais entrer dans la botte n’est pas toujours simple.
Saga : Atol et lunettes connectées
Pionnière dans le « made in France », habile pour s’adapter aux nouvelles règles des complémentaires-santé, visionnaire face aux technologies naissantes, Atol trace sa voie, quelles que soient les époques.
BODY’minute, le triple concept à Créteil
Les salons offrent un havre de paix et de soins depuis 30 ans, ce qui n’empêche pas l’innovation. Exemple avec celui de Maria Vienot, dans le Val de Marne.
Un expert local et un multi-enseigne chevronné, le tandem idéal
De plus en plus de réseaux intègrent une dimension internationale tôt dans leur développement. Une aventure toujours plus aisée à évoquer qu’à réaliser, les difficultés sous-jacentes sont souvent sous-estimées : adaptations de langage, législatives, culturelles, viabilité du concept…
