Répar’stores : le volet, la niche et le franchisé

Comme dans bien des cas, l’humain reste le facteur primordial pour assurer le développement d’un réseau de franchisés. Les candidats doivent cependant posséder des aptitudes commerciales conjuguées au goût du travail manuel.

L’ingénierie du savoir-faire, « la » priorité du franchiseur ?

À travers cette avalanche de questions, la R&D joue un rôle non négligeable dans le développement pérenne d’un réseau. L’évolution du savoir-faire va maintenir compétitif l’ensemble des partenaires en franchises.

Mais où donc repérer la franchise de mes rêves ?

La bonne nouvelle, c’est que la façon la plus efficace de commencer sa recherche est de s’installer sur son canapé. « Internet est la principale source d’information aujourd’hui », estime Emmanuel Jury, directeur associé chez Progressium.

Cabinet Ben Soussen : laissez-nous agir en amont du contrat !

Tout va bien dans le meilleur des mondes si les parties s’accordent alors. Ce serait un peu trop beau ! L’expérience du cabinet renvoie à la nature humaine : « En général, les jeunes réseaux se montrent conciliants » et les clauses critiquées reviennent à une formulation moins léonine.

Emplacement, équipe, les vrais secrets d’un restaurant…

« La restauration est un métier exigeant, notamment en termes d’horaires. L’engagement est permanent. Nous ouvrons 7 jours sur 7 toute l’année. Et passer du statut de salarié à celui de chef d’entreprise n’est pas aisé. On part un peu dans l’inconnu. J’ai signé un contrat de franchise d’une durée de neuf ans. À l’heure actuelle, tout se passe plutôt bien. En moyenne mensuelle, nous faisons 160 couverts par jour.

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Jean-Baptiste Gouache, avocat Associé - Gouache Avocats. Membre du Collège des Experts de la Fédération Française de la Franchise.

Le recours à la location-gérance facilité

Les enseignes peuvent désormais systématiser le recours à ce contrat fort utile. C’est une excellente nouvelle.
Michel Kahn, consultant expert en franchise et partenariat, Président de l’IREF - Fédération des Réseaux Européens de Partenariat et de Franchise, Auteur de « Franchise et Partenariat » (Dunod. Paris, 2009)

Le bouleversement des comportements de consommation

L'histoire voit s’opérer un mouvement de balancier entre proximité, concentration dans des grandes surfaces en périphérie, puis plus récemment, un retour à la proximité.


Pas forcément l’endroit idéal pour ouvrir une franchise de vente high tech, même à un format adapté…

La franchise en petites ou grandes villes, des différences notables

S’implanter dans une petite ville (moins de 25000, voire de 5000 habitants) est différent pour le franchiseur comme le franchisé. En termes d’emplacement, de management, de communication… Mais le jeu en vaut parfois la chandelle.
"Seule ma bière est nette. Il faut que je rentre"

V&B : Cocktail d’idées

Mélanger le vin et la bière, il fallait oser. Malgré la dangerosité de la mixture, Marc Roquillas revient sur le précieux dosage commercial et marketing de l’enseigne V and B en pleine expansion.

Sigolène Dossin, centre agrée Theraform à Levallois-Perret

Aujourd’hui dans sa neuvième année d’exercice en tant que gérante Theraform, Sigolène Dossin revient sur ses premières heures, le choix du concept, ses réussites mais aussi ses frustrations.

Keymex veut faire disparaître les agences immobilières

Quel est le ressort Keymex, selon son fondateur ? Rassembler négociateurs, formateurs, experts immobiliers et professionnels en tout genre (avocats, assureurs, courtiers en prêts…), au sein d’un même bureau pensé en trois pôles : le centre de formation, le centre d’affaires et le centre de transaction.

L’animateur et la courbe de vie du franchisé

La mission reste bien la même – s’assurer de la bonne application du savoir-faire –, mais les méthodes ont de quoi évoluer en fonction des besoins du terrain.
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