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d ’aucuns devinent en la franchise la garan- tie d’un argent facile et rapide. ils se trompent. Si ces entrepreneurs pressés rê-
exemple. les magasins franchisés ne sont en aucun cas des laboratoires pour expérimenter une idée de business. le franchiseur a déjà testé la re- cette de sa réussite économique en éprouvant toutes les erreurs possibles dans une unité-pilote. de préférence même, dans 2 unités-pilote, pour montrer que le concept peut se déléguer à un di- recteur-salarié ou que la réussite initiale ne dépend pas d’un emplacement exceptionnel. le succès se traduit par au moins 2 bilans positifs consécutifs pour une même exploitation. les Biocoop, tem- poris ou Fenêtres tryba décryptés dans ce numéro
Edito 3
Editorial
Chronos et la franchise Sommaire
vent de faire fortune rapidement, ils devraient peut-être songer à créer leur start-up dans la Sili- con Valley. intégrer un réseau ne leur conviendrait pas en termes de timing. d’abord parce que la conjoncture économique ne se prête guère à des réussites financières fulgurantes. Ensuite parce que le temps long est inhérent au modèle de la fran- chise. il suffit de demander aux dirigeants de Feu Vert et Weldom interrogés dans l’interview croi- sée. Certes les entrepreneurs s’engagent dans un parcours balisé. le réseau constitue une aide solide pour l’implantation, la conception du business plan, les discussions avec le banquier, qui finance justement le projet parce que le réseau a prouvé sa solidité dans le temps. S’il existe quelques certi- tudes, c’est bien parce que le concept a été éprouvé, que le savoir-faire est réel, reproductible et transmissible. la mise à disposition d’une marque n’est pas suffisante, comme le cas juri- dique le rappelle. le franchiseur offre du temps, le temps qu’il a passé en maturation du concept par
PANORAMA 4-16
.nc pas une réussite éclair, mais une
International 16 Exportation de l'art de vivre à la française
n’offrent do
stratégie d’entreprise et quelques certitudes pour accroître les chances de réussite. Quelques atouts dans le jeu de l’entrepreneur, qui aura pourtant tout à prouver par la suite. les zooms sur les secteurs de la restauration ou des services à la personne montrent bien que les réseaux, et même les mem- bres de réseaux, connaissent des destins très diffé- rents, que le contexte soit morose ou réjouissant.
CLUB ENTREPRENDRE 18-38 Interview croisée
Regard sur l’Actualité 4
Baromètre & Tendances 6
A la Une : 8 le Web to store
Régions & Territoires 12 le Grand lyon
Julien Tarby
Leçon de maux
Weldom / Feu Vert, les boîtes à outils 18
En immersion
Biocoop 20
Portrait d’Entrepreneur
david Baldini chez temporis 22
la renaissance d'atlas Newco 23
Créer aujourd’hui
LE CHAT by Philippe Geluck
- les étapes clés pour se lancer en franchise 24
Zoom secteur
- Services à la personne 28 - restauration & Hôtellerie 30
Business guides
- têtes de réseaux :
minimiser les contentieux 32
- Membres de réseaux :
quand les litiges surviennent 33
- Conseils juridiques :
• l'actu juridique 34 • le cas juridique : les abus de la licence
Saga
de marque 35
la grande aventure des fenêtres tryba 36 L’actualité des réseaux 38
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JuiN / JuillEt / août 2015
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