TERRITOIRES

De plus en plus de réseaux intègrent une dimension internationale tôt dans leur développement. Une aventure toujours plus aisée à évoquer qu’à réaliser, les difficultés sous-jacentes sont souvent sous-estimées : adaptations de langage, législatives, culturelles, viabilité du concept…

Transformer un concept en réseau de franchise est déjà complexe. Glisser de franchiseur à master – c’est-à-dire devoir passer le savoir-faire à la fois pour le franchisé et pour le franchiseur – exige de maîtriser son métier sur le bout des doigts.

Se tourner vers une enseigne de renom pour s’installer en région pourrait s’apparenter à un projet rassurant. Gare aux idées reçues. Le succès n’est pas nécessairement garanti d’un territoire à l’autre.

Destination toute en demi-teinte et en paradoxes, la Suisse exige de prêter attention aux détails.

Les territoires du nord ne sont a priori pas les premières destinations auxquels songent les réseaux de franchises en quête de développement. Peut-être à tort…

L’Algérie, le Maroc et la Tunisie, les trois pays composant le Maghreb, présentent trois challenges très différents pour les franchiseurs cherchant à se développer à l’international, mais ils ont en commun d’être des marchés à fort potentiel de développement.

La Bretagne présente un profil un peu à part dans les régions françaises, cela n’empêche de présenter des conditions favorables à l’implantation des réseaux. Focus.

Au sein des grandes villes et de certains territoires, des opportunités d’affaires se développent, grâce au soutien de l’investissement et de l’accompagnement au développement performants dans la région.

Le marché espagnol de la franchise fait preuve d’un étonnant dynamisme et offre de nombreuses opportunités, à condition de faire preuve de flexibilité.

La franchise est en forme en Italie, et les perspectives de croissance sont au rendez-vous. Mais entrer dans la botte n’est pas toujours simple.