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Il est multifranchisé Attila : Marc Bellot, serial franchiseur

Comment passer du consulting spécialisé dans la franchise à la franchise en tant que gérant ? Puis à la multifranchise ? Le parcours atypique de Marc Bellot, multifranchisé Attila.

Hédonismes raisonnés et raisonnables

Deux dirigeants de franchise dans deux secteurs bien différents, mais conscients tous les deux des nouvelles exigences des consommateurs et des clients. Interview croisée de Ladislas Koch, gérant associé-directeur de franchise chez Institut Citron Vert, et de Mathieu Boudot, cofondateur, avec Jérôme le Néa, de Meuh ! Restaurants.

Les Déménageurs bretons : 40 années de réseau en franchise

La notoriété de la marque se travaille. Les Déménageurs veut devenir partout en France une marque reconnue pour sa qualité et son professionnalisme.

Aider le candidat à décrocher son financement

Il va de soi que si le franchiseur n’est pas autorisé à assister à l’entretien d’évaluation du projet entrepreneurial du franchisé qu’il a choisi, il est capable de maximiser les chances de son poulain en l’assistant de plusieurs façons.

Sport 2000 : viser des agglos moyennes pour une offre largement unifiée

Les premiers fruits sont récoltés : en tenant le rythme de 15 créations par an, l’enseigne vise 700 millions de CA en 2021, 900 millions à partir de 2025.

Vente urgente immobilier et Edra, holding d’Axial et Best Repair

L’immobilier est, ce n’est pas un scoop, hyperconcurrentiel. Pour tirer son épingle du jeu, il faut innover et investir un créneau non exploité.

Temporis, 20 ans de « temporaire »…

Valoris Temporis reste le premier réseau de franchise dans le secteur du recrutement, marché autrefois partagé entre succursalistes et indépendants. La fondatrice se souvient des débuts où il fallait nécessairement aller au charbon : « De la création à la vingtaine d’agences,....

Le franchiseur et l’ordinateur, tout un programme

Une entreprise doit connaître sa révolution numérique. Une franchise doit la mener à bien sur tous les fronts : nouveaux métiers, nouveaux outils, nouvelles perspectives managériales.

Mondial Box Stockage version drive

Le savoir-faire du franchiseur vaut 13 000 euros en droits d’entrée, mais l’investisseur franchisé devra réunir quelque 700 000 à 800 000 euros pour se sigler Mondial Box, terrains et conteneurs compris, dans toute la France (un site s’étend sur 2 000 m2 en moyenne pour 180 à 200 box).

Répar’stores : le volet, la niche et le franchisé

Comme dans bien des cas, l’humain reste le facteur primordial pour assurer le développement d’un réseau de franchisés. Les candidats doivent cependant posséder des aptitudes commerciales conjuguées au goût du travail manuel.
Jean-Baptiste Gouache, avocat Associé - Gouache Avocats. Membre du Collège des Experts de la Fédération Française de la Franchise.

Franchise, coronavirus et force majeure

L’épidémie de coronavirus Covid-19 pourrait rendre impossible ou difficile l’exécution de contrats de franchise, d’approvisionnement ou quand les écrits sont liés à la tenue de salons professionnels.
Laurence Vernay, associée TGS avocats

Devoir de protection : qui doit protéger qui, de quoi ?

Dans ses obligations principales, le franchiseur doit mettre à disposition une marque et transmettre un savoir-faire à son franchisé. Ce savoir-faire doit se révéler substantiel, identifié, transmissible et secret…

Anticipation et contrôle : les maîtres mots !

Dans un système de franchise, rien n’est laissé hasard. La franchise est fondée sur la réitération d’un succès initial. Elle ne peut mener à la réussite que si tous les éléments du succès sont formalisés, consignés et transmis en bonne et due forme. Les franchisés qui suivent la recette originelle reproduiront théoriquement le succès initial.
Michel Kahn, consultant expert en franchise et partenariat, Président de l’IREF - Fédération des Réseaux Européens de Partenariat et de Franchise, Auteur de « Franchise et Partenariat » (Dunod. Paris, 2009)

L’émergence d’enseignes restructurées

En réalité, la crise accélère la convergence des canaux. Distribution physique et virtuelle cohabitent (phygital). Emergeront des univers plus fluides et adaptatifs : un commerce « unitaire » en somme (phygital + omnicanalité). Ce cadre nouveau fera émerger des innovations de rupture.
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