Nouvelle version numérique du journal

Véronique Discours-Buhot, Fédération française de la franchise « La franchise répond en tout point...

Tout le monde a entendu parler du modèle de franchise. Mais peu de gens le comprennent réellement. La franchise souffre souvent d’une image poussiéreuse, certains l’assimilent aux succursales, à des grands groupes ou bien à un montage qui favoriserait forcément le franchiseur et peu le franchisé...

Emmanuel Le Roch, Procos « Je suis persuadé que les candidats à la franchise seront...

Au rang des organes de représentation et de développement des réseaux de franchise, Procos fédère le commerce spécialisé. Soit plus de 300 enseignes adhérentes, quelque 60 000 points de ventes et 750 000 emplois. Des enseignes développées en franchise, oui, mais aussi en succursales et en coopératives. Une fédération de mixage du commerce associé en somme.

Maîtriser le rachat d’un franchisé

Si, dans le cas où le magasin se portait bien, le processus est assez simple, il faut des analyses plus approfondies lorsque la situation est moins claire. Mais l’intérêt du franchiseur est clair : il lui faut préserver un emplacement et trouver – séduire le cas échéant – un repreneur de qualité.

Keymex et Guy Hoquet : les « troisièmes voix » de l’immobilier

Année charnière pour deux réseaux de l’immobilier dans un contexte incertain qui se concrétise par deux choix stratégiques différents dans l’immobilier : la création d’un nouveau concept d’une part, un élargissement des services assorti d’une formation continue 100 % gratuite et illimitée, de l’autre. Focus sur deux enseignes d’avenir.

Citibike, une affaire électrique qui roule

L’aventure, commencée en 2014 à Caen, se décline en franchise depuis 2019. « C’est une affaire de famille née en Normandie et tenue par deux frères, Enguerran et Quentin Ducrocq », résume Arnaud Olivier, responsable du développement du réseau de Citibike.

Guy Hoquet : préparer les franchisés pour la reprise

Ce qui a convaincu Alexandra Roussel de choisir le réseau Guy Hoquet, c’est avant tout l’esprit d’équipe.

Michaël Zingraf Real Estate et Ô P’tit Môme

Têtes (de réseau) sur les épaules… Deux métiers aux antipodes, mais deux têtes réseaux ambitieuses et pragmatiques où le savoir-être et l’humain demeurent primordiaux pour...

Des têtes de réseau face à la crise

Les temps sont durs pour les réseaux, mais la réponse et les initiatives face à la crise ont été immédiates, collectives. Les franchiseurs et les têtes de réseau, en vertu et en respect de leur responsabilité, apportent un soutien moral et stratégique souvent vital aux franchisé·es.

Emova Group : à l’ombre des franchises en fleurs

Monceau Fleur existe depuis 1965. Il s’agit de la marque première et premium. L’enseigne se développe dans les grandes agglomérations et incarne ce qu’elle nomme l’élégance à la française en proposant choix, profusion de fleurs et qualité pour un prix qu’Emova juge juste.

L’indispensable passage au numérique, un bienfait de la crise…

En ces jours de reconfinement et de fermeture des commerces réputés « non essentiels », de plus en plus d’enseignes se tournent vers le numérique. Les services de cliqué-retiré, l’e-réservation ou encore la livraison se multiplient, comme chez Monceau Fleurs.

Le digital peut-il sauver le commerce en boutique ?

Dans la lignée de notre précédente chronique Quel avenir pour le commerce en boutique ?, nous traitons à présent des façons de redynamiser la vente en boutique et de la distinguer de la vente en ligne.
Michel Kahn, consultant expert en franchise et partenariat, Président de l’IREF - Fédération des Réseaux Européens de Partenariat et de Franchise, Auteur de « Franchise et Partenariat » (Dunod. Paris, 2009)

Être en réseau : une « survaleur » devenue indispensable

Jamais la capacité des réseaux du commerce organisé indépendant (franchise, partenariat, concession, licence de marque, coopérative, etc.) à faciliter la vie de leurs affiliés n’aura été autant valorisée.

Réforme du règlement 330/2010 d’exemption des restrictions verticales de concurrence : les franchiseurs...

Un contrat de franchise est un accord de distribution vertical, c’est-à-dire entre deux entreprises, franchiseur et franchisé, qui ne sont pas au même échelon de la chaîne de distribution.

Le 2e effet covid : la généralisation des outils collaboratifs dans les réseaux !

La covid aura eu de positif qu’elle a accéléré la transformation numérique du commerce. Il y a la partie visible et la partie invisible...
Laurent Delafontaine, associé fondateur Axe Réseaux. Membre du Collège des Experts de la Fédération Française de la Franchise

Quelle rentabilité en franchise ?

La notion de rentabilité des franchises est une question fréquente, mais devenir franchisé avec une unique logique financière peut s’avérer décevant, car cette seule information ne veut pas dire grand-chose.

Les points de vigilance avant de signer un contrat de franchise

Il est essentiel de se faire accompagner pour modifier ou adapter certaines clauses du contrat de franchise, trouver un compromis satisfaisant pour les deux parties et aboutir à un contrat équilibré. Il en va de la pérennité du réseau et du succès de la franchise ! 
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