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Cumuler franchise et autre activité, c’est jouable mais si rare

« En général, cumuler deux activités, même si elles semblent complémentaires et se greffent à l’activité principale, est une fausse bonne idée, estime Sylvain Bartolomeu, dirigeant associé chez Franchise Management. Être franchisé, c’est une activité à 100 %, qui demande beaucoup d’investissement. »

Franchise participative : un deal gagnant/gagnant… parfois risqué

La franchise, un univers. Ses formules offrent l’avantage de s’adapter aux situations, aux partenaires, aux équilibres financiers. Parmi lesquelles, la « franchise participative » commence à susciter un intérêt bien compris. Or cette forme toute fraîche de montage financier n’est pas forcément « franchise compatible »…

Garder son emploi et acheter une franchise oui, c’est (parfois) possible !

Le cas n’est pas fréquent, mais il arrive : derrière un/e franchisé/e se cache parfois une autre vie – salariat, études, autre projet entrepreneurial… Mais cumuler deux activités, surtout aussi éloignées l’une de l’autre, n’a rien de simple.

Première franchise : les incertitudes

Face à une concurrence considérable, en augmentation, chaque élément du projet constitue une source d’incertitude, surtout si l’on se lance seul dans le projet.

Petit guide des banques qui prêtent

La Banque Populaire est l’une des plus actives en termes de communication avec la franchise.

Les franchisés, des clients pas comme les autres

Les raisons qui font que la franchise est séduisante – ou du moins plutôt rassurante – pour les établissements bancaires et autres prêteurs sont aisées à comprendre.

La loi Doubin a bouleversé la franchise en France

Techniquement, la loi Doubin ne porte que sur la période précontractuelle de la relation entre un franchisé et son franchiseur. Mais elle a eu aussi une forte influence sur toute la période contractuelle en rendant obligatoire la transmission d’éléments d’information sur le contrat de franchise lui-même – auparavant, il n’était pas rare que le franchisé ne découvre son contrat que le jour de la signature.

Affaire(s) de proximité et de bien-être

Deux visions complémentaires pour des réseaux spécialisés dans le confort et le bien-être. La concurrence est rude. Mais le succès demeure au rendez-vous.

Dix franchises abordables à scruter

L’enseigne Guinot est, tout simplement, le réseau numéro 1 sur le marché de l’institut de beauté en France. Son envergure mondiale garantit une bonne notoriété du nouvel emplacement dès son ouverture.

L’explosion des franchises abordables : moindre risque, grande récompense

la formation et la transmission du savoir-faire vont grandement aider à acquérir les autres compétences indispensables – sans oublier la notoriété offerte par l’enseigne, qui offre un booste plus qu’appréciable pour se lancer dans des marchés souvent concurrentiels où les indépendants abondent.
Jean-Baptiste Gouache, avocat Associé - Gouache Avocats. Membre du Collège des Experts de la Fédération Française de la Franchise.

Franchise, coronavirus et force majeure

L’épidémie de coronavirus Covid-19 pourrait rendre impossible ou difficile l’exécution de contrats de franchise, d’approvisionnement ou quand les écrits sont liés à la tenue de salons professionnels.
Laurence Vernay, associée TGS avocats

Devoir de protection : qui doit protéger qui, de quoi ?

Dans ses obligations principales, le franchiseur doit mettre à disposition une marque et transmettre un savoir-faire à son franchisé. Ce savoir-faire doit se révéler substantiel, identifié, transmissible et secret…

Anticipation et contrôle : les maîtres mots !

Dans un système de franchise, rien n’est laissé hasard. La franchise est fondée sur la réitération d’un succès initial. Elle ne peut mener à la réussite que si tous les éléments du succès sont formalisés, consignés et transmis en bonne et due forme. Les franchisés qui suivent la recette originelle reproduiront théoriquement le succès initial.
Michel Kahn, consultant expert en franchise et partenariat, Président de l’IREF - Fédération des Réseaux Européens de Partenariat et de Franchise, Auteur de « Franchise et Partenariat » (Dunod. Paris, 2009)

L’émergence d’enseignes restructurées

En réalité, la crise accélère la convergence des canaux. Distribution physique et virtuelle cohabitent (phygital). Emergeront des univers plus fluides et adaptatifs : un commerce « unitaire » en somme (phygital + omnicanalité). Ce cadre nouveau fera émerger des innovations de rupture.
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