Nouvelle version numérique du journal

Expatrié.es et « navetteurs », comment se sont-ils.elles adapté.es ?

Pour comprendre comment les membres de ce groupe clé ont fait face au bouleversement inédit intervenu dans leur travail, nous avons interrogé plus de 340 employés internationaux juste avant la pandémie (en janvier 2020), et durant les premières phases de la crise (en avril 2020).

« Digiscore », une note publique pour mieux responsabiliser les plateformes numériques

Le Conseil national du numérique souhaite aussi a fortiori une convention citoyenne sur le travail. La crise sanitaire a officialisé l’entrée dans l’ère des plates-formes numériques, véritables...

Le gouvernement Castex lance le « dialogue social »

Retraite, assurance-chômage, dépendance, emploi des jeunes, relance et participation au menu. Après son discours de déclaration de politique générale devant les parlementaires, Jean Castex, Premier...

Moins d’impôts de production… pour mieux relocaliser

Bruno Le Maire chiffre la baisse des impôts de production en faveur des entreprises annoncée par le Premier ministre. Soulager nos entreprises. C’est le maître...

Revenir dans un bureau en état de siège !

Trois mois ou presque sans revenir « au bureau », puis entrer dans sa boîte quelque peu adaptée aux contraintes sanitaires et de sécurité, lot de...

L’Afrique, la crise à retardement ?

L’Institut Montaigne en appelle à la sauvegarde des entreprises françaises sur le continent.

Dans le noir ? contre son assureur : un procès emblématique

Le restaurant parisien où des employés non ou malvoyants servent des clients plongés dans le noir absolu, présent dans le monde entier, est menacé...

Quand la covid crée de nouveaux métiers

Ils.elles sont devenu.es référent.es covid ou chief covid officer depuis la crise sanitaire. Des fonctions à part entière au sein d’entreprises tenues de respecter un protocole sanitaire en changement perpétuel.

Le « nouveau raisonnable » de Fabernovel

L’américain Fabernovel, entreprise internationale de création de produits et de services numériques, est l’un des premiers à avoir réfléchi au « nouveau raisonnable », sa projection...

Les métiers franchisés disposent d’un centre d’accompagnement

La fédération Iref du commerce associé a mis sur pied un réseau d’écoute des entreprises en difficulté. L’attendue résilience du commerce associé – franchises, coopératives,...

Les points de vigilance avant de signer un contrat de franchise

Il est essentiel de se faire accompagner pour modifier ou adapter certaines clauses du contrat de franchise, trouver un compromis satisfaisant pour les deux parties et aboutir à un contrat équilibré. Il en va de la pérennité du réseau et du succès de la franchise ! 
Jean-Baptiste Gouache, avocat Associé - Gouache Avocats. Membre du Collège des Experts de la Fédération Française de la Franchise.

Ventes livrées : jambe de bois puis relais de croissance pour la restauration

Alors que les restaurants ouvrent à nouveau leurs portes, le constat s’impose : l’essor des ventes livrées a permis à de nombreuses enseignes du secteur de maintenir un chiffre d’affaires significatif et de définir des stratégies de développement de ces ventes.

Quel avenir pour le commerce en boutique ?

La période que nous traversons depuis un an a entraîné de nombreux bouleversements dans nos vies professionnelle et personnelle, ainsi que dans nos relations...

Comment financer la création de votre réseau de franchise ?

Vous avez un concept qui fonctionne ? Vous souhaitez poursuivre votre développement en franchise ? Ce projet doit être envisagé comme une création d’entreprise à part...

Quand la norme sera la multifranchise ?

Ces dix dernières années, un nombre important d’ouverture en franchise a pris la forme de la multifranchise. C’est environ 20 % de l’ensemble d’un réseau,...

Attention au contenu du DIP avant de se lancer dans la franchise !

Même si les informations du DIP sont encadrées, qu’elles doivent être sincères et représenter avec précision la réalité, en pratique le contenu du DIP que le franchiseur est légalement tenu de fournir est souvent insuffisant et, surtout, il n’engage pas le franchiseur sur les résultats annoncés.
X